近年来，国企聚焦企业动能提速，强化企业内部人才团队建设。在粤央企中建三局华南公司广州分公司以职业化团队建设为航道锚定目标，提升企业内部驱动力。
一是做好赋能工程，激励价值追求。该公司编制职业化团队建设清单，发布核心业务流程手册1.0版，梳理分公司核心业务流程19项。发布《“百分百”工程清单》，涵盖全覆盖10个系统，48项百分百管理动作，制订百分百工程监督计划，打造长效机制；发布商务管理底线事项、安全生产工作清单、危大工程实施计划及控制要点清单。让科学管理有法可依、有迹可循。二
是开展基础能力提升专项行动。该出台“2+4+1”职业化人才培养体系实施方案，推进“333”人才计划；发布广州大讲堂2023年培训计划，开展系列培训98期；发布培训积分方案，培训积分与绩效挂钩。开展第一期“星辰计划”培训、中高层干部专项培训班。制订分公司对标计划表，与西北公司开展营销经验对标学习、与羊城晚报报业集团纪委开展纪检与廉洁工作对标学习，并签订廉政风险联防联控协议书。
三是聚焦作风建设。该公司发布办公环境公约与机关食堂文明就餐公约，在劳动纪律、职业化形象、办公环境、勤俭办企等方面树立公约。
